Strategic Talent Development

Strategic Talent Development (STD)

Dalam organisasi, SDM merupakan aset yang paling penting, untuk itu perlu dimaksimalkan pengembangannya. Proses pengembangan yang strategis, diawali oleh pemimpin organisasinya. Pemimpin organisasi harus memiliki kemampuan kepemimpinan yang transformatif, sehingga mampu menyusun perencanaan strategis yang efektif untuk mengelola dan meningkatkan kemampuan para SDM agar siap menjadi talenta. Agar pengelolaan dan program pengembangan talenta berjalan efektif, maka tim Human Capital perlu menerapkan Strategic Human Capital Management (SHCM).

Strategic Human Capital Management (SHCM) bisa berjalan efektif bila berbasis kompetensi dan Key Performance Indicator (KPI) dalam mengukur setiap proses kerja dan kinerja pegawainya. Strategic Talent Development Pillars terdiri dari 4 tahapan, yaitu Planning, Acquisition, Retention dan Development.

Order By Whatsapp

Tahapan Keberhasilan

Strategic Talent Development

Talent Planning

Terdapat 3 proses yaitu Organization Design (bagaimana mendesain organisasi yang selaras dengan perencanaan strategis dan penerapan Strategic Human Capital Management), Manpower Planning (bagaimana menyusun perencanaan kebutuhan pegawai yang efektif dan efisien), dan Competency Management (bagaimana penerapan kompetensi dalam setiap aspek pengelolaan pegawai talenta). Pada tahapan ini menghasilkan dokumen penting dalam bentuk job performance profile.

Talent Acquisition

Pada tahapan Talent Acquisition, terdapat 4 proses yaitu Employee Value Proposition (bagaimana mendesain program atraktif yang memenuhi kebutuhan, harapan signifikan dan kepuasan kerja yang bermakna bagi para pegawai bertalenta), Searching (bagaimana cara mencari para talenta yang cocok menjadi calon pegawai yang dibutuhkan), Selection (bagaimana melakukan pengelolaan seleksi yang memudahkan juga efektif untuk dapat memilah dan memilih calon pegawai bertalenta atau tidak), dan On Boarding (bagaimana mengatur proses sistematik agar pegawai baru dapat menyesuaikan diri dengan lingkungan kerja secara cepat dan efektif.

Talent Development

Pada tahapan Talent Development, terdapat 3 proses yaitu Assessment (bagaimana menggali kompetensi manajerial dan teknis yang akurat), Learning & Development (bagaimana menyusun rencana, kemudian melaksanakan program pengembangan keterampilan kepemimpinan dan kompetensi lainnya), dan Succession Planning (bagaimana menyusun perencanaan suksesi).

Talent Retention

Pada tahapan Talent Retention, terdapat 3 proses yaitu Career Management (bagaimana mengatur jalur karir yang sesuai dengan job fit, location fit/demografi fit dan organization fit), Performance Management (bagaimana mengukur kerja dan kinerja berbasis Key Performance Indicator (KPI)), dan Reward Management (bagaimana menyusun sistem kompensasi dan manfaat yang atraktif dan kompetitif serta berkeadilan bagi para pegawai bertalenta.

Terdapat buku yang bagus dan buku millenial yang di tulis oleh:

 - Prof. Djamaludin Ancok Ph.D 

 - Mohamad Soleh S.Psi, M.M., CNLP, CRGP 

 Yaitu dengan membudayakan membaca ilmu pengetahuan membuat bertambahnya pengetahuan, apa lagi dengan membaca buku strategic talent development (Strategi pengembangan bakat) dimana buku yang bagus dalam membangun perusahaan karena terdapat bebagai cara penerapannya dan pemahamannya yang luas dalam menjadi pemimpin yang berbakat. 

Order Buku: 

- azizahzuhriyyah@gmail.com

dan 

Web di bawah ini : 

 - www.aidaconsultant.com 

 - www.mohamadsoleh.com

Order By Whatsapp